近年来安全生产和电力保供面临严峻形势，当前秋检预试等生产任务繁重，后续迎峰度冬电力保供任务接踵而至，嘉兴公司是怎么样应对的？

  乐全明：我们认真学习近期国家电网、省公司关于秋冬季安全生产、电力保供的工作部署，穿透宣贯至班组（站所），清单化落地6个方面30项举措，坚决守牢安全稳定大局。

  营造“操心”“用心”的安全生态。只有自上而下重视安全、懂安全、抓安全，才能把安全管牢。我们实施“123到岗到位”机制，要求各单位、部门专业管理人员每周到岗到位不可以少于“正职一次、副职两次、专职三次”，1-9月本部、各单位有关人员分别到岗到位1688次、18619次。

  坚持“现场为王”，扎实推进“反三违、除五害、保人身”专项行动。坚持宁听骂声、不听哭声，坚持“奖罚并重、以奖为主”，鼓励自查违章。1-9月，基层自查违章5628项、同比增加82%。

  稳步推进秋检预试、复工复产。我们提前落实“四个一”备战活动，即一次安全准入排查、一轮工器具轮检、一次安全知识考试、一次专题安全活动，确保归位收心。复工复产“稳字当头、稳中求进”“先慢后快、先易后难”，针对节假日期间高风险现场，落实四级领导人员同进同出，确保现场有“明白人”“操心人”。

  强化重点领域安全管控。针对起重作业，从资质审查、作业准备等5个方面制定管控措施13项，配套明确“十禁止、十到位”等要求。政企联合成立实体化电力执法办，实现市县全覆盖，累计开展联合电力执法63次，立案查处91件、达去年全年的5倍。

  二是全力守牢电力保供“三条线”，就是守牢大电网安全生命线、民生用电底线、拉闸限电红线。

  近期，我们对迎峰度夏工作进行了系统复盘，研究部署重点对策措施22项，全力做好今年迎峰度冬和明年迎峰度夏保供工作。

  最全机制配合政府落实保供。我们坚持“政府主导、用户主体、电力主动”，开展了“服务政府、服务企业、服务项目”大走访行动，讲清楚保供形势任务，争取理解支持配合。我们将继续巩固拓展这项成果，重点做实“发改-经信-电力”协同办公、联合值守机制，最大限度凝聚保供合力。

  最快速度保障重点工程投运。以“早一天也好”的行动力，全力推进220千伏联越变、新华变第四台主变扩建等重点工程及新增电抗器的按期投运，完成电网网架补强和增容布点、优化运行方式安排，确保供电能力提升和无功电压控制到位。

  最强力度确保电网安全运作。全力保障嘉湖密集通道、重要电厂送出通道万无一失，依托省内率先实现“三个纳入”的政策基础，动态清零风险隐患。依托集中监控中心，落实通道运作时的状态全时段、全场景监测。实施“一道一策”运维保障，建立护线队伍“半小时运维保障圈”。

  最大限度挖掘各类可用资源。推动非统调电源“应发尽发、稳发满发”，提前落实抽凝燃煤机组增供10万千瓦以上，做好全域重点电网侧、用户侧储能晚高峰统一调度，常态化运维好海宁与临平、嘉善与青浦配网联络线路。建好用好各类可调节负荷资源，发挥全市虚拟电厂管理平台实效。

  今年8月，国家发展改革委、国家能源局、国家数据局联合发布《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》，新型电力系统建设提速。嘉兴公司的思路和举措是什么？

  乐全明：我们认真吃透国家政策的精神实质，落实国家电网公司董事长张智刚现场调研指示要求，衔接省公司“12335”总体工作思路，加快打造有说服力的标志性场景。

  我们锚定2026年“三个不超”目标，就是“断面不超限、主变不重载、线路不超载、停线不停电”，推进电网发展三年攻坚行动，全力确保特高压嘉兴站、沿海能源机组扩建送出、500千伏秀北变等任务落地，让嘉兴主网实现翻天覆地的提档升级。

  我们以海宁尖山为主阵地，紧扣张智刚董事长调研提出的“新能源自立、技术方向往AI和互联网发展、研究市场的适应性”三点要求，以专班为载体，清单化、项目化、节点化推进15项重点任务，力争2024年取得实质性突破、2025年迎峰度夏前基本建成。

  新能源自立方面，推动“能源态”演进，引导新能源空间布局、发展规模和开发时序滚动优化。我们研究了海宁未来十年用能形态，预计2035年海宁尖山将具备能源半自治能力，地方电源装机占比最大负荷超过200%、地方电量自给率超过50%。

  技术方向往AI和互联网发展方面，推进“数智态”演进，促进配电网领域技术轻量化、高效益发展。开展基于户表数据的智能分析，研究区域灵活性资源能力分析及实时定量算法。基于云平台架构基础，打通营销、配网、调控等数据链路，实现低成本、轻量化感知控制。基于气象信息融合，开展高精度光伏超短期预测等实践应用。

  研究市场的适应性方面，推进“市场态”演进，引导新型市场主体参与电力市场交易、公平承担系统调节责任。今年5月，配合政府成立了全省首家地市级电力市场交易服务中心，在此基础上快速推进海宁新型电力系统市场机制综合示范区建设。今年国庆期间，联合省电力交易中心、海宁市政府，在尖山试点完成了分布式新能源保安全促消纳市场化交易，在区域负荷下降明显、光伏可能倒送时，按需调用10兆瓦中标资源，应对电力供需变化。

  数字化成果要贴近一线、服务实际，解决生产经营现实问题。我们认真落实“数字浙电”部署，结合基层实际，推进26项重点任务，建立月度跟踪协调、季度发布评价等机制。例如，落地基层报表自动取数成果，实现76张报表自动取数、共享功能开发，减轻基层一线负担。

  我们认真贯彻省公司科学技术创新会议精神，瞄准“大项目、大示范、大成果、大专家”，突出实用实效，依托海宁原创技术策源地等优势，实施科学技术创新提升行动，围绕配网规划管控、主网智能运检、需求侧管理、无线通信支撑等方向，初步谋划推进18项重点科技攻关任务、54个具体项目，策划27项省部级成果奖项申报，整合专家工作室、劳模工匠学院等资源，针对性培养各类创新人才、积累专利标准。

  2023年嘉兴市营商环境满意度位列全国地级市前十，今年以来“千项万亿”等重点项目大规模推进，地方经济社会持续健康发展对供电服务要求更高。围绕“四好”的要求，嘉兴公司是如何优化电力营商环境的？

  乐全明：我们主动融入嘉兴市营商环境优化提升“一号改革工程”，全面落实省公司“供好电、服好务、用好能、守好规”要求，看齐杭州、深圳，实施三年提升行动，以客户为中心，以提升供电可靠性为主线，以供电所为基础堡垒，加快打造“国内一流、浙里最佳”电力营商环境。

  在思想上，我们树牢“不停电、少停电、供好电”的理念，把提升供电可靠性作为践行为民宗旨、支撑优化营商环境的重要举措。措施上，实施可靠性三年提升行动，落实一把手负责制，“人人有责”盯牢咬住每一个时户数损失，通过狠抓负面清单治理、深化自动化建设运用、完善管理体系机制、推动配网数智化建设4个方面20项重点举措，唯真唯实加快打造高供电可靠性配电网。今年1-9月，我们的停电时户数同比压降35.54%，供电可靠率99.9962%、保持全省第二（年化户均停电时长19分钟）。

  供电所是供电服务的前沿阵地，其核心能力至关重要。前阶段，我们完成了全市实地调研和省内标杆交流学习，深入分析了问题短板，周密制定实施供电所业务优化提升行动，聚焦机构设置、业务模式、平台支撑、培训重点、考核要求“五个统一”，清单化推进18项重点工作任务，落实“一所一案”，压实到网格、班组和个人，计划年内基本完成。另外，我们围绕“核心能力提升、安全管理强化、优质服务深化、供电保障可靠、合规管理贯穿”5个方面，量化评价“五优”供电所。我们力争通过一系列的“组合拳”，解决供电所“空心化”问题。

  优质的供电服务就是要让用户感受到实实在在的用电获得感。服务重点项目，依托“项目长”实施清单化全流程保障，1-9月保障了振石新材料、晶科储能等24个“千项万亿”项目通电投产。我们将继续加强政企协同，深化前期对接，推进“拿地即开工、摘牌即通电”的服务模式，让企业早用电、用好电。服务新能源汽车发展，依托“电力+政府”“电力+物业”网络，2023年以来累计完成老旧小区改造135个、新增车位1.5万余个，全省率先实现公共充电桩乡镇全覆盖、落地高速服务区移动充电场景。我们将统筹服务质量和效率效益，构建建设、运维、管理一体化的工作机制。

  作为国资央企，必须以人民为中心，扛牢责任、勇于担当，既要服好务，也要守好规。针对“临代正”小区，我们建立了各级政府主导、有关部门协同、电力主动服务的工作机制，采用挂牌督办、现场督导、周会周报等方式，全省率先完成治理任务。当然，我们既要治标，更要治本，积极协同属地政府建立长效机制，实施“永临结合”等举措，最终目标服务居民“拎包入住”，真真切切为人民群众办实事。

  学习贯彻好党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。在进一步全面深化改革方面，嘉兴公司是如何抓落地的？

  乐全明：我们重点是抓执行、抓落地、抓成效，实施了一系列强基固本、提质增效的举措，确保“上级有部署、嘉电见行动”，以改革成效推动高水平质量的发展，让整体业务能力、管理上的水准再上新台阶。

  我们推动收入向艰苦单位、一线单位、实干单位倾斜。优化调整管理部门和基层单位考核体系，已有6位本部员工主动申请到基层一线工作。优化二次分配，穿透到个人，落实“工分靠挣、业绩靠干”。部门实施“股份制”，根据重点任务的完成情况、参与情况实施差异化分配。班组实施“工分制”，提高工分绩效奖占比，拉开个人考核差距，让“真刀真枪杀敌”的班员“干多干好拿得多”，严禁“平均主义”“吃大锅饭”。

  我们严格落实“三个全面”要求，推动市场化、高效化与法治化、规范化并重。构建“1358”经营体系，重塑组织机构，构建一个精简高效集团本部，做强设计、电建、科技信息三大核心产业，做实带电作业、物资监理等五大支撑保障，八个县分公司产业军区同向发力。实施核心能力提升行动，做强自主设计、施工团队，一体统筹电网“建设、设计、检修、抢修”业务布局和队伍建设，依靠公允的价格、规范的流程、优质的服务赢得市场。

  我们成立了纪法审财组“大监督”工作办公室，由纪委书记和总会计师担任主任，成员由相关专业部门人员组成，厘清职责界面，建立联席会议、信息共享、监督共商等机制，实施了“三指定”、废弃陈旧物资管理等专项监督任务15项，组织优化了制度规范7项，推动事后整改向事前防控转变。

  我们以“一把手”管技术、管班组、管培训、管人才为导向，设立电网技术经管委员会，实体化运作委员会办公室（同人才评价中心合署办公），优化“一室三中心”（办公室、电网发展建设中心、技术监督中心、人才评价中心）管理运作模式，实施专业难题会商处置、专业项目统筹推进、专业监督规范实施、专业人才系统培育，提高专业方面技术工作精细化、规范化、科学化、高效化水平。

  推动青年员工从高学历向高技能发展。树立“班组出人才、一线出人才、实干出人才”导向，建立新进员工“实岗、强训、严考、通关”培养机制，依托“尖刀班”落实“持票干活”“以干代训”，实施青工“回炉重造”举措。实施本部“能进能出”举措，按照人岗适配、人事相宜，打造“第二人才市场”。健全比武竞赛、争先创优的激励机制，推动各专业条线人才争当“行家里手”。

  推动骨干员工从高技能向高素质发展。我们提出不唯学历、资历和职称，以“实干、能力、贡献”论英雄，推进“老中青”梯次配备、有序更替。不亏待“老黄牛”式干部，发挥其中流砥柱的作用，夯实我们的“基本盘”。从后继有人的角度，大力培养年轻领导人员，完成首届“90后”优秀青年人才培训班，实施“下火线、赴一线”实岗锻炼，要求凭实干出业绩，不允许不实干就提拔，让骨干人才做到“心中有数”“言之有物”“手里有招”。