高水平发展看山西国企：以团结奏响青春华章 晋能控股集团小班组有大能量

  在煤机装备这一以男性为主导的行业里，有七位女性如同七朵在钢铁丛林中绽放的金花，她们以智慧和勇气为武器，日复一日地沉浸在工作室与车间之中，与冰冷的机器和复杂的图纸为伴。每当夜幕降临，工作室的灯光总是最晚熄灭，那是她们对梦想的执着追求，也是对技术高峰的勇敢攀登。

  走进“七朵金花”工作室，笔者被这里浓厚的科研氛围深深吸引。墙上挂满了荣誉证书和科技成果展示，每一面墙都在诉说着这个团队的辉煌成就。

  其中，最让人津津乐道的是她们为临汾宏大矿业锦程煤矿量身定制的ZF3200/16/25型轻型放顶煤液压支架。面对矿区独特的“三软”地质条件，她们没有现成的解决方案可依，只能从零开始，自行设计、反复试验。无数个日夜，她们与难题较劲，终于在一次次的失败与尝试后，成功研制出能够完美地适应矿区特殊地质环境的液压支架，获得了客户的高度赞誉，为工作室赢得了前所未有的荣誉。

  “那段时间，我们几乎每天都泡在工作室里，反复试验、优化设计的具体方案。”刘金玉回忆起那段艰苦的日子，脸上却洋溢着自豪的笑容，“最终，我们成功了，那一刻的喜悦和成就感是无法用言语来形容的。”

  组长王淑娴说：“虽然我们七个人都是女性，但在面对技术难题时，我们从不退缩，总能齐头并进，迎难而上，攻坚克难。”在她的眼神中闪烁着对技术的热爱和对未来的憧憬。

  然而，对于“七朵金花”来说，这仅仅是开始。她们深知，在煤机装备这条道路上，只有不停地改进革新，才能走得更远。她们深耕技术，引入新工艺，不断的提高产品的品质与性能。

  许丽华告诉笔者：“新工艺的应用不仅大幅度的提高了产品质量和生产效率，更为工厂实现大型液压支架的专业化、高端化、规模化制造奠定了坚实基础。”

  “我们从始至终坚持质量第一的原则，从每一个环节入手，确定保证产品的每一个细节都达到最优。”丽华的话语中透露出对品质的执着追求。

  随着老师傅的退休，一批新人满怀憧憬地踏入了“七朵金花”工作室。工作室的“老大姐”们，主动承担起技术传承的重任，耐心指导新人，将自己的经验和智慧丝毫没有保留地传授给她们。在新老交替的过程中，工作室不仅保持了技术的连续性和稳定能力，还不断激发出创新的火花，提出了许多优化设计的具体方案，逐步提升了产品质量和工作效率。

  “刚来时，我既兴奋又紧张。”新人李慧敏说道，“但前辈们的耐心指导和无私分享让我迅速融入了团队。她们不仅教会了我技术，更重要的是，她们还传递给我一种对技术的热爱和执着追求的精神，我深刻感受到了团队的力量和传承的价值。”

  在新老交替的过程中，“七朵金花”工作室的师傅们不仅亲自指导新人，还组织定期的技术交流和分享会，让新人能够更快地成长。她们用自己的实际行动诠释了“传承不守旧，创新不忘本”的精神。

  地电石楼分公司集控班成立于2021年2月，目前有成员4名，班组人员实行“两班倒”值班模式，24小时不间断监盘，密切监测公司所属5所变电站的设备正常运行状况。他们就是变电站运行设备的“值勤哨兵”，悉心守护变电设备的安全健康，目前已实现安全运行无事故1124天。

  2023年以来，集控班以“136”安全管理模式为引领，严格遵守安全生产规章制度，班组人员发扬严谨、细致、务实的工作作风，全力以赴确保了电力系统的稳定运行。

  集控班肩负着公司5所变电站的运行管控的职责，日常监盘必须认真严谨。为了分工明确，进一步提高人员的监盘质量，班组长对班组人员的日常工作、D5000的显示内容以及监控范围进行了明确划定，分清了责任主体，规范了工作范畴及标准化管理，有效提升了工作效率。

  同时，班组人员还签订了安全生产责任状和“四不伤害”保证书，编制、执行了严格的绩效考核管理制度，有效约束了班组人员的日常行为，规范了安全生产管理，为班组的高效建设铺设了一条“规矩之路”。

  为提升班组成员的专业技能和综合素质，根据安全生产规章制度和操作规程，集控班定期开展安全教育培训，制定了详细的年度培训计划，内容包括各种操作及专业知识，并且分解到每个月、每一周，使班组人员能充分认识到自己仍然存在的不足之处，进一步增强持续学习的积极性和主动性。

  集控班还坚持每周考试制度。班组长从“安规”和“两票”中选择一些内容作为考试内容，每月公布四次考试成绩，考试成绩还要纳入个人的季度绩效得分中。

  日常工作中，集控班通过远程中心认真监控各站所有母线千伏进出线、交直流系统等运行情况，并将监控结果准确无误地填写至巡视检查卡；同时收集现场的图像视频资料，准确及时地将发现的缺陷问题及电网电容器容量、电容器投用情况、各变电站负载率、电网负荷情况、线路跳闸接地情况等汇报至每周例会上，便于变电、线路运维人员实时掌控和指导。

  为如实反映生产运行情况，集控班非常重视报表工作，不仅对现有报表进行梳理，同时对每个报表进行优化，并且还要编制晨会报表，每班发布当班消缺情况。2023年，集控班上报调度、公司生产技术部的报表一直无误，按照计划对关键设备进行预防性维护，制定每季度反措计划及总结，加强事故预防机制，及时处理设备突发故障，为地电石楼分公司的安全生产贡献了集控班的智慧和力量。

  在电力集团国锦煤电公司，运行二值是诸多班组中相当活跃的一个。运行二值全体成员敬业奉献，默默深耕，以崭新风貌和昂扬精神释放出澎湃的发展活力，2023年取得了“零”安全事故的成绩。

  在安全管理方面，运行二值成立了班委会，采用值长负责制和安全管理自我管理相结合的模式，切实加强安全管理。他们还设立了专职的技术员、培训员、宣传员及后勤管理员，在值长的指导下，共同参与班组安全工作的精细化管理。同时，班组依据公司和部门的规章制度，订立了更为贴近实际、利于实际管理的补充细则，有效提升了班组成员的执行力和落实能力。

  日常工作中，运行二值全力推进“136”安全管理模式，从强化职工安全教育着手，秉持实事求是的原则，营造了全员积极学习安全生产知识、增强安全意识、提升安全技能、投身安全管理工作的大环境，并明确提出打造一支安全生产意识坚定、生产技能过硬、工作效率高超、思想素质优秀的队伍的目标。这一系列举措推动了由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我懂安全”思维的转变。

  在生产作业领域，无论是一号机的重大级别检修还是二号机的核心维护工程，运行二值总能精准把控时间节点、严守安全准则，切实推进生产作业取得实效。

  日常工作中，班组积极开展“反违章、禁触碰红线”等专项活动，确保检修过程始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。在机组运行期间，团队快速高效地处理了满负荷电泵跳闸和脱硫PC母线停电突发事件，成功避免事态恶化，保障了机组安全稳定的运行状态。

  同时，运行二值严格遵照专业部门下达的技术措施，坚决执行奖惩制度，明确各个岗位职责，全面推行公司节能降耗的生产理念，出色地完成发电、环保及经济效益各项指标任务，班组的竞争力得到显著提升。

  运行二值犹如精明的经济分析师，他们深究各项经济与环保指标背后的根源，挖掘设备潜能，不断优化运行策略，从而大幅提升经济运行效能。在这个过程中，全体班组成员的积极性和创新性得以充分激发和调动。他们以强化运行管理为核心，弘扬“节煤即节省、省电即增益、挖掘内在潜力、节能增效、追求企业效益最大化”的观念，筑牢“节约创造价值”的观念，努力降低厂用电率和供电煤耗，开展机组小指标竞赛活动，灵活调整锅炉的一次和二次风量以及运行参数，确保机组始终处于最优工况运行。因此，在竞争激烈的2023年度值际竞赛及双细则综合评估中，他们脱颖而出，成绩斐然。

  在人才培养方面，运行二值严格按照部门设定的培训大纲和内部定制的培训计划行事，将大纲细分为可操作的教学模块，利用学习班时段，采取讲解和研讨相结合的方式，对班组成员进行针对性培训。在学习规程、系统图和逻辑保护的基础上，特别加强对新改造系统的逻辑和近期发生的不安全事件的分析与讨论，大家纷纷建言献策，并制定相应的预防措施和整治方案。

  在实践中，班组实行师傅带徒弟的一对一教学模式，签订师徒协议，定期对师徒双方进行培训成果评估，严格要求每个人都应具备全能值班员的能力。通过组织事故预想、运行分析和技术问答等活动，进一步提升班组成员的专业技术水平。每逢两次小修机会，他们会带领全员深入现场，实地学习设备结构与工作原理，并组织各系统启动培训。过去一年里，班组在技术培训方面取得了优异成果，多名成员经过笔试和面试合格，分别晋升为机长和副机长，另外还有多名巡检顺利晋级。

  同时，班组充分利用班前班后会，传达公司和部门会议精神，做好日常工作部署与总结。对于思想波动较大的成员，他们及时关注并排解困惑，提升工作质效；对日常操作出现的小故障、小失误乃至轻微事故，他们积极组织分析，对涉事人员进行相应的教育和考核，并在全值通报，警示众人引以为戒，提升工作品质，打造了一个团结一致、配合默契的工作团队，让每一位成员能够在各自的岗位上发挥所长、协同作战，共同为实现团队的使命与愿景而努力奋斗。

  在晋能控股电力集团阳光发电公司有这样一个班组，他们平均年龄40岁，是一支特别团结、特别有战斗力的基层一线班组。日常工作中，班组全员守安全、护设备、创效益、育人才，用奋斗吹响了“先锋号”，用实干和担当为电厂高质量发展贡献了一份份力量。他们，就是阳光发电公司继电保护班。

  为确保机组安全稳定运行，继电保护班全力做好机组检修和技改，圆满完成了4台机组的临修和大小修工作；完成了10台变压器的春检、传动、定值整定；完成了4台机组部分保护装置及高压变频器的常规检修与校验工作，以及220千伏升压站三条线路开关保护装置的校验工作。2023年，班组全年共计消缺100多条，保证了机组的安全稳定运行。

  此外，继电保护班还先后完成了220千伏线#机发变组保护装置升级改造、6千伏IIA段、6千伏GIA段、6千伏IIIA段开关升级改造、3台机组转子接地保护装置改造、直流油泵控制柜改造、4台机组脱硫6千伏段保护装置升级改造等项目，改造后设备稳定运行至今“零缺陷”，确保了安全生产。

  在“136”安全管理模式的统领下，继电保护班坚持问题导向，持续全员改善，大力推进“三基建设”，聚焦生产现场实际问题，大力开展“五小”及QC等活动，助力企业提质增效。

  日常工作中，继电保护班成员结合公司设备实际，探索研究、积极创新，通过现场调查、统计锅炉辅机运行数据、现存问题的分析确定了“提高锅炉辅机运行可靠率”这一QC项目课题。在整个创新活动中及时对标先进企业的做法，并聘请专业教师进行培训，突出亮点、攻克难点，重点解决影响机组安全性、稳定性和经济性的问题，将课题转换为成果，将好的经验和做法向同行业推广。运用科学理论方法解决实际问题，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。最终这一课题斩获“2023年电力质量管理小组交流活动成果”一等奖。

  继电保护班把检修、技改作为锻炼队伍、培养人才的平台，多角度开展岗位练兵和技能培训，给实习的学生讲课，让他们熟悉设备、熟悉仪器，全力打造一支高素质的继电保护人才队伍。除此之外，还与其他同行业学者进行沟通，安排班组成员在非检修期间参加各专业培训机构组织的关于励磁调节器、定值计算等培训，同时安排班组成员参与2#机引风机变频器监造，转换班组成员处理问题的思维方式，扎实理论知识基础。

  班组成员曾在知识和技能竞赛中荣获“三等奖”，班组先后获得由山西省劳动竞赛委员会颁发的“工人先锋号”，由阳泉市劳动竞赛委员会、阳泉市总工会颁发的“工人先锋号”，由山西省电业工业联合会颁发的“工人先锋号”等称号，并被山西省总工会命名“职工创新工作室”。

  为确保机组安全稳定运行，继电保护班深入开展隐患排查，扎实开展“安全月”“周四安全活动日”等专项活动，同时还在日常巡检中下功夫，制作了专人专责的巡检台账。重点查找和解决“想不到”“管不到”“治不到”等各类隐患。消除了3#机励磁调机器2YH和3YH电压波动等隐患，提高了设备可靠性。

  班组还积极开展现场设备文明示范区建设，完成网控继电器室的整改。设备现场废旧屏柜清理并妥善安置、对屋顶照明进行了整改、柜门门锁进行了更换、维修、设备卫生进行了清扫、保护装置进行了标准化整改。并以此为标准，推行到四台机组的继电器室，进行了标准化整改，整改后方便设备维护与现场检修。

  新时代不忘初心，新征程砥砺前行。继电保护班组仍有很多不足之处，他们将直面挑战，把困难转为机遇，持续强化专业队伍建设。班组成员也会不忘初心、牢记使命，奉献自己，始终把安全生产作为重点，保障机组稳定运行。

  “为了个人的健康安全，为了家庭的幸福美满，为了企业的稳定发展，我郑重承诺……”整齐嘹亮的声音回荡在裕兴煤业入井口。伴随着掘进机的隆隆轰鸣，裕兴煤业综掘队生产三班又开始了一天忙碌的工作。

  如果把煤矿喻为一支军队，把安全生产比作一场战斗，那么打头阵的“先锋”就是综掘队生产班组了，他们甘于吃苦，勇于担当，为做好煤矿井下安全生产工作默默奉献着。

  裕兴煤业综掘队生产三班担负着井下安全生产的掘进任务，是煤海里的开路先锋。在这支队伍里，有技术员出身的张海峰，他话不多、腿勤快、思路敏捷；有看似嘻嘻哈哈，一到岗位就正儿八经，掘进速度最快的连有青；有善钻研、勤学习，号称“土专家”的张江波；有上班最早、下班最晚的罗俊峰……他们成为裕兴煤业安全、平稳、快速发展的中流砥柱和“主心骨”。

  “煤矿要发展，更要安全，绝不要没有安全保障的进尺。”这是综掘队生产三班安全生产的誓言。常年身处煤矿一线，他们深知顶板、瓦斯、水害等风险是煤矿掘进工作的“硬伤”，同时还面临着人员素质参差不齐、技术力量薄弱的“软伤”，这些问题直接影响井下掘进进度。如何“保安全、保进度”成了综掘队迫在眉睫的问题。

  “要破解难题，就要从基础工作抓起，从班前会抓起。”三个“十分钟”“七步工作法”、点名、查看职工上班状态、安全宣誓等亮点工作成为了综掘队生产三班狠抓落实、破解难题的有力举措。在抓建设方面，班组经常性开展“三个一”“每日一题”“一周一案”“一月一考”等活动，每周进行案例教育，互动点评，举案说法，学习考核。在抓落实方面，班组从清单式管理上下功夫。人人都有“责任田”、个个都有“任务单”。“三班自实行责任清单以来，我们都知道自己的工作任务，从不推诿扯皮。”班组许海卫表示。明确的职责分工，促进了掘进任务安全高效完成。

  煤矿企业并不会一帆风顺，时常会出现制约生产的问题。“在煤矿干活，总会出现各种困难，我们绝不能被吓倒，大家互相搭把手，总会挺过去。”在困难面前，综掘队生产三班临危不惧，知难而上，所有人员都拧成一股劲，分工明确，强化责任，自我加压，迎接挑战。

  上班途中，走得最快的，不用说，定然是综掘队三班的职工。“二班多干了一排，我们也要多干！”班组长张海峰话音未落，大家有的扛材料，有的搬工具，有的清理卫生，忙得不亦乐乎，班中超前探水、局部鉴定，为的是争取掘进的有效时间，不是自己分内的事情，搭把手、义务帮助。“你不来我不走”已经成为这个班的默契和习惯。正是综掘队生产三班勠力同心、砥砺前行的工作合力，保证裕兴煤业顺利完成了掘进任务。在荣誉面前，他们默不作声，心里念叨着“只是干了应该干的事，没有什么了不起。”

  对于生产三班来说，不断创新就是班组每一位成员的使命。如果每年不整出点新东西，他们跟自己都过不去。2015年，全班人员齐心协力把掘进面刮板输送机大链配套进行了改进。这一创新不仅给井下工人带来了安全保障，还解决了大链检修的作业强度以及材料损耗，保证了有效的生产时间。

  “如今，随着工作面生产能力的迅速提高，以前老式刮板输送机很难满足要求，我们把机头部分进行了改进，提高了效率和安全保障。”技术员说。生产三班作为先进班组，不仅攻克了一个又一个技术难题，还创造了一个又一个的安全纪录。他们常说：“我们在一线工作，任何时候都马虎不得。”

  当清晨的第一缕阳光升起，裕兴煤业井口的安全宣誓声回荡在矿山，18名矿山汉子照常列队下井，在点点矿灯下，机器轰鸣中，向着下一个掘进目标奋勇前行。

  赵庄煤业综采一队检修班现有职工30名，平均年龄31岁，是一支年轻而又充满活力的队伍。他们不仅是采煤机器的“医生”，更是综采战线上钢铁设备的忠实“守护者”，先后荣获赵庄煤业“优秀班组”等称号，为矿井高质量发展贡献了青年力量。

  检修班的工作离不开精湛的技艺和不断的学习。为将班组职工培养成为素质高、本领强的岗位能手，该班组紧抓学习提升，充分利用业余时间开展自学，定期组织技能培训和经验交流会，通过将理论知识和工作实际相结合，班组成员的技能水平也得到了显著提升。“不仅仅是组织大家一起学习，当时班长还要求我们轮流带头学习相关机械设备检修知识，让每个人都有展示自己才华和技艺的机会，当时班组内部学习的氛围特别好。”职工张少华讲道。

  在不断钻研综采设备的结构和工作原理的同时，该班组还结合公司引进智能化综采设备的实际，加大智能化设备学习力度，由班组长积极向业务部室、生产厂家学习设备基本结构、运行原理等知识，再及时传授给班组成员，确保班组成员在短时间内能较为熟练地掌握检修技术和设备知识。

  “经过我们全班的共同努力，全班业务技能得到明显提升，先后涌现出‘机电大拿’陈鑫、‘检修能手’闫守信和‘电工达人’张少华等一批技术精湛、业务过硬的青年人才，为队组高效生产保驾护航。”班长李丁丁骄傲地讲道。

  作为综采机电设备的“主治医生”，检修班的任务不可谓不繁重。“日常维护保养工作已经十分繁重了，最头疼的是突发故障的紧急处理，经常是刚刚上井回到宿舍，甚至刚进家门，一个电话就得返回矿上，钻到井下工作面。”副班长王勇强讲道。

  确保综采设备正常运行，这是检修班的奋斗目标和前行方向。为了实现这个目标，该班组牢固树立“检修设备零纰漏、零失误”的理念，制定了一套详细的巡检计划，根据设备的运作状况和检修周期，合理安排巡检时间和人员。

  “班长还要求我们在巡检过程中，对设备的运行状态、温度、声音等细节进行仔细观察和记录，以便及时发现潜在问题。”职工韩利朋讲道。不仅如此，该班组还十分注重根据班组成员的技能和经验进行合理搭配，将检修任务划分为若干模块，每个模块由一名技术骨干负责，确保检修工作的专业性和高效性。

  事成于和睦，力生于团结。一个团结协作、凝心聚力的团队，也必定是一个富有战斗力和进取心的团队。为增强班组凝聚力，该班组坚持以“家文化”为目标，注重与班组成员的沟通交流，了解思想动态和工作困难，及时给予帮助和支持，并通过定期组织班组活动，增进班组成员之间的友谊和默契。并且通过鼓励班组成员之间的技能交流和分享，检修班逐渐成为了成员之间互相帮助、团结一心的大家庭。

  “记得有一次，我在井下干活时，和赵师傅因检修问题产生了分歧，并吵了起来，气氛瞬间紧张起来。李丁丁见状，立刻放下手中的工具，走到我俩身边，像兄长一样，耐心倾听和询问了具体情况后，心平气和地和我们耐心调解，我们逐渐冷静下来，相互道歉，继续投入到工作中。”职工侯琦回忆道。

  检修班的工作成绩硕果累累、荣誉满载。他们不仅圆满完成了各项检修任务，还多次在突发事故中表现出色，为矿井的安全生产作出了突出贡献。同时，更为赵庄煤业的未来发展注入了新的活力。

  在寺河煤矿二号井有这样一支班组队伍，他们扎根矿山，为矿井安全生产保驾护航；驰骋煤海，为矿工安全托起生命之舟；凭借实干的作风，打造安全意识强、工作效率高的优秀班组；依靠顽强的斗志，用汗水与智慧书写新时代矿工风采。这就是运输队机电维护班。该班组共有职工22人，一直以来，他们紧紧围绕矿井总体工作思路，坚持“科学、合理、正规、有序”的原则，均衡地组织生产，圆满完成了矿井的运输任务。

  他们每天肩负着矿井设备、材料、人员运输及煤矸石排放等重任，在矿井安全生产中起着举足轻重的作用。为保证矿井运输战线安全可靠，该班组牢记安全第一思想，充分利用周一安全例会、班前会时间，认真组织学习班组安全管理法，强化运输系统安全“红线”学习，积极签订“师带徒”协议，开展师徒互保联保，实现班组安全管理水平整体提升。同时，机电班从规范职工操作行为入手，要求班组职工在井下作业前必须严格执行《岗位操作标准》，重点要放在班前、班中的隐患排查环节，督促班组职工认真执行，并做好复查工作。

  “开展作业规程和有关安全技术措施的学习，让我们清晰认识事故发生原因以及防范措施，从思想深处由‘要我安全’向‘我要安全’转变，进一步提升了班组的凝聚力和向心力。”机电维护班王伟说。

  机电维护班细化了各岗位文明生产责任区，推行岗位风险源辨识，职工上岗要对岗位安全责任区进行上岗前、班中和下岗前三次风险源安全确认辨识，排查人、机、物、环存在的安全风险，对发现的风险隐患立即处理，不能现场整改的填写在风险源辨识卡上，并汇报值班室，由区队派专人限期整改，形成了隐患“发现——汇报——记录——整改”闭环机制，切实提升了班组安全生产水平。

  “我们班组时刻盯紧现场，做到了运输全时段、全过程由队干和班长共同监管，确保了现场运输安全。”运输队机电维护班职工郭跑说。

  班组成员时刻以标准化要求开展机电检修工作，先后对井下各部无极绳绞车硐室内电缆、信号线按标准重新进行吊挂，对机头电气设备重新码放、除锈后进行喷漆，对沿途线路绞车、开关、五小电气及电缆等重新码放、吊挂及完好处理，全面提高了队组机电设备标准化工作。

  同时，面对生产计划紧张、运输线路不断增长等不利因素，该班组顺槽巷口及时铺设车场、安装调度绞车，保障了工作面设备、材料的及时到位、回收。无极绳绞车软启动控制改为变频器控制，使车辆通过起伏路段时，能平稳通过，降低了车辆掉道的风险，提高了运输安全，保障了生产班每日运输作业的按时完成。此外，面对重点工程方面，他们与队部及时沟通，安排设备及时运输到现场并组织班组人员及时进行卸车、安装，全年安全、高效、有序完成了各项安装任务，保障了队组井下工作面安装及回收等重点工程的按时完成。

  “‘严、细、实’是该班组狠抓班组建设的‘三字经’，严要求、严管理，每项工作都由班组长负责进行动态检查，针对出现的问题及时整改，以工序质量促工程质量。”运输队副队长张大勇说。

  “运输队机电维护班将不断学习班组建设管理经验，以势如破竹的工作激情勇攀高峰，为矿井高水平发展作出新的贡献。”机电维护班班长樊广庆说。

  “机电维护班将汗水洒在了‘两点一线’间，大家都看在眼里，记在心里，他们班组除了埋头苦干作表率，还紧盯细节防患于未然，每次都能顺利完成各项任务，这个班组我们很放心，相信在他们班组的带领下，我们运输队一定会更上一层楼。”运输队党支部书记李浩然说。