HR招聘遭遇瓶颈：10位求职者的共性问题揭秘

  在如今竞争非常激烈的职场环境中，找到一个合适的HR负责人已成为企业的一大难题。某电商集团公司的HRD文总在近期的面试中，接触了十位候选人，而令他感到无奈的是，这十个人身上的问题，竟有着惊为天人的高度一致性。他们共同被以下几个致命的职场陷阱所困扰。

  作为一名HR，文总目睹了无数候选人精心制作的简历，但令人失望的是，许多HR求职者却在简历撰写上显得近乎粗糙、毫无吸引力。很多简历仅仅是流水账式的工作职责堆砌，缺乏亮点与个性，让面试官不得不打起了瞌睡。文总指出，现今求职市场如战场，HR当然清楚竞争的激烈程度，然而，若在求职时连自身优点都无法有效传达，又如何从众多候选人中脱颖而出？

  以一位会计专业出身的候选人为例，她从会计转至人力资源，尽管在工作上接触过人力与财务，但五年的岗位积累却未能形成核心优势。缺少真正突出的能力让她面临选择变动的窘境，甚至不得不继续扮演HR专员的角色。文总对此感到惋惜，认为若她能够借助会计背景发展薪酬绩效领域，将更易赢得高管职务。

  另外一个问题则是核心竞争力的缺乏，这使得很多HR在面试时表现平平。HR这一岗位的性质相对来说比较稳定，很多HR都会在一个企业待上三年以上，但这种稳定的同时却也滋生了对学习和发展的懈怠。一旦被问及专业问题，就很容易被问住。

  文总向候选人提出了关于薪酬绩效的问题，结果大多数人则在关键点上面露困惑。就如他对此问题的拆分，问及对创新部门薪酬绩效方案的设计看法，许多求职者却给出了模棱两可的答复。他指出，现今企业更希望的是HR可以通过人力资源手段为企业创造价值，而非仅仅依赖于资历。

  在这个时代，HR需做出精准选择，发展自己在薪酬绩效或人才发展的能力。同时，把握加快速度进行发展的初创企业或大公司的机会，将为自身职业生涯带来转机。文总呼吁，企业要的是可以为人力资源发展困难提出解决方案的高层管理者，这也是HR快速成长的根本途径。

  高端HR与普通HR的区别，体现在其对薪酬绩效的深入理解。要想在企业中引人注目，HR需要从繁琐的日常事务中抽身，将目光放在实际运作及解决方案上。许多HR往往因缺乏系统学习的机会，导致实施时层层受阻。

  只有通过有效的培训与知识积累，才能将薪酬绩效管理落到实处。为帮助HR从业者改善这一现状，三茅课程推出的《绩效落地VS薪酬设计的具体方案实战训练营》，专注于解决HR在薪酬与绩效设计中面临的痛点。课程期间，学员可从专家讲解、案例分析及项目实践中获得全面提升。

  在这一变化迅速的职场环境中，HR从业者必须意识到，持续的学习与提升自身竞争力，是求职成功的关键。而当前人才市场严峻的现实，越发呼唤出那些能够在快速变化中，找到解决方案的HR精英。为此，文总建议HR在求职之路上，必须清晰自己的职业发展与方向，以才能立足职场，迎接更多的挑战与可能。返回搜狐，查看更加多